中国有近4000家中小银行,是服务城乡、中小企业和地方经济的中坚力量,受制于诸多因素影响,在数智化转型方面存在滞后和不足。
《中国金融稳定报告(2022)》(下称“报告”)显示,与大型银行相比,中小银行在资金、技术、人才等方面处于劣势,发展金融科技的高成本持续投入及后期运营维护的压力较大,缺乏规模效应。部分银行金融科技方面资金投入不足,金融科技投入仅占营业收入的1%,部分村镇银行甚至无法实现简单的业务线上化功能。
与此同时,大型银行风险防控能力和用户画像水平不断提升,获客能力持续增强,业务下沉后,中小银行部分优质客户流向大型银行,同业竞争加剧。
今年2月,中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》指出,建设数字中国是数字时代推进中国式现代化的重要引擎,是构筑国家竞争新优势的有力支撑。在中国式现代化建设大局中,中小银行该如何锚定数智化坐标,找到符合自身特点的转型路径?
《报告》指出,引导大、中、小型银行发挥自身优势、错位竞争,制定与业务发展战略相匹配的数字化转型战略。同时强调,中小银行合理借助外部资源推进数字化转型。
百融云创专家表示,中小银行资源禀赋较弱,在数智化转型过程中应关注投入产出比,避免出现试错成本高、经营压力大的问题。借力成熟的科技公司实践经验,可以减少走弯路,提高数智化转型效率。
作为中国金融数智化转型的赋能者,百融云创借助自身的数智化能力,以及为7000家金融机构服务的领先经验,将技术、产品和解决方案“封装”为体系化的数智化转型工具箱,能够为中小银行实现私人订制,打造适合银行业务发展的服务方案,为业务深度赋能。